Sinossi

Nel volume sono esaminati i più diffusi modelli di gestione della politica retributiva aziendale (metodo Hay; sistema retributivo per gruppi; sistema basato sulle competenze; metodo ibrido; balanced scorecard). L'analisi dei medelli è integrata con la messa a disposizione di strumenti operativi applicati nel corso dell'esperienza professionale dell'autore. Per dare maggiore organicità al volume, nel primo capitolo sono state esaminate le principali teorie sulla motivazione delle risorse umane, mettendone in evidenza gli elementi di correlazione con il sistema premiante aziendale. Nel secondo capitolo sono stati esaminati i più diffusi metodi di valutazione del personale; l'analisi è completata dalla messa a disposizione di alcuni strumenti di valutazione che ne permettono la gestione integrata con il sistema di total reward aziendale. Il terzo capitolo è stato utilizzato per contestualizzare la politica retributiva nell'ambito del più ampio sistema di total reward, mettendo in evidenza i principali elementi di correlazione e gli inderogabili vincoli di interdipendenza tra i due sistemi.