Sinossi

Legare il passaggio a un'amministrazione innovativa, all'innesto di risorse umane altamente qualificate e formate in modo innovativo costituisce, nell'idea di chi già nei primissimi anni '90 ha progettato il Ripam, un obiettivo che non sostituisce ma facilita la realizzazione del più completo, quanto lento, processo di riforma. Se il Ripam si presenta in quegli anni come un progetto "rivoluzionario" non è tuttavia solo per lo spostamento di prospettiva dall'orizzonte di riforma alla centralità del capitale umano, ma per l'impostazione stessa del modello d'intervento. Attraverso il progetto il Formez si assume il delicato compito di selezionare e formare il personale idoneo a ricoprire i posti vacanti negli organici delle Amministrazioni, locali e regionali, che ne hanno fatto richiesta - attraverso regolare Delibera - attivando specifiche procedure corso-concorsuali. La storia, i risultati e i modelli di intervento di questo innovativo Progetto vengono evidenziati attraverso una ricerca effettuata dalla fondazione Censis e commentati da grandi interpreti del processo di modernizzazione della pubblica amministrazione italiana.