Sinossi

È opinione diffusa nella letteratura manageriale e nelle prassi aziendali che il management delle competenze costituisca una leva e un volano per il cambiamento organizzativo. Tuttavia, il modo in cui il ricorso alle competenze possa facilitare l'attivazione e la gestione del processo di cambiamento è ancora oggi una questione controversa. Un dibattito storico mai concluso su questo tema evidenzia la presenza di numerose teorie che promuovono logiche diametralmente opposte; allo stesso tempo le pratiche aziendali testimoniano metodi eterogenei e concettualmente distanti tra loro. Perché il management delle competenze può supportare il cambiamento organizzativo? In che modo e a quali condizioni questo si realizza? Da quali dinamiche è connotato? Nel presente lavoro si cerca di dare una risposta a queste domande. L'obiettivo di questo volume è duplice. Inizialmente è proposta un'analisi dei più diffusi metodi di gestione del personale per competenze ed è offerta una riflessione critica relativa alle possibilità di cambiamento che da questi derivano. In seguito, a partire da una diversa concettualizzazione della nozione di competenza, dapprima si presenta una proposta teorica alternativa a quelle fino a questo momento consolidate; successivamente, anche attraverso l'esame di alcuni casi studio, si esplorano le nuove opportunità che possono scaturire per il cambiamento organizzativo.